Jedes STARTUP hat zwei Komponenten. Unternehmen und Unternehmer! Zielführende Beratung muß daher sowohl die Gründung als auch den Gründer zum Gegenstand haben. Hier liegt die Besonderheit dieser Art von Beratungsleistung. Klare Strukturen und Vorgehensweisen, wirksame Werkzeuge sind die Erfolgsfaktoren der Gründungsberatung. Das sich “ Hinein-denken-können” in die individuelle Motivlage und in das Zielsystem und die Nebenbedingungen der Gründer sind die Erfolgsfaktoren der Gründerberatung.

Eine verkürzte Beratungsleistung würde sich nur auf die Erarbeitung eines indifferenten Konzeptes - Businessplan - beschränken. Die Beratungskunst besteht jedoch darin, die Person und das individuelle Umfeld der Gründer und das STARTUP in einen harmonischen Einklang zu bringen.

Die KNOPF+PARTNER Gründungsberatung beginnt daher mit der Ideenverifikation. Nur wenn sich die Gründungsidee nach intensiven Überlegungen und kritischen Analysen als tragfähig und nachhaltig erweist, der Berater und der Gründer eine gemeinsame Handlungsbasis für das weitere Vorgehen finden, kann das Beratungsprojekt erfolgreich sein. Die Intensität der folgenden Beratungsschritte orientiert sich am individuellen Beratungsbedarf des Gründers und an der Komplexität des Gründungsvorhabens.

Die Gründungsberatung umfaßt dabei auch immer die Beratung zur optimalen Auswahl und Kombination der zahlreichen Förderprogramme.